2016年06月28日
二流は、部下に勇気を求める。一流は、部下に希望を与える。＠メンター中谷彰宏先生のメルマガからの学び
毎週月曜日に届くメンター中谷彰宏先生からの
有料メルマガの今週号を本日読みました。
今回の内容は一流のリーダーになるための教えが
紹介されています。
リーダーとしての根っ子の部分です。
しっかり理解して身につけますね。
内容を引用します。
部下がどのように行動していけば
仕事が上手くいくかを具体的に
目に見える形にしてあげるのが
一流のリーダーのやるべきことです。
ただ『これをやっておいて』というのではなく
じっくり打ち合わせをして、どのように進めていくかの
工程表作りが上司、リーダーには必要ですね。
未来に向けての具体的な工程表を今から一緒に
作ってみます。
最後まで読んで頂きありがとうございます。
♫ ”ホップ”大王の満足（ラッぴぃ☆）度
面白かった。共感したと感じたら、ツイートやはてブして頂けると嬉しいです。
モチベーションアップにつながります。応援よろしくお願いします。
有料メルマガの今週号を本日読みました。
今回の内容は一流のリーダーになるための教えが
紹介されています。
リーダーとしての根っ子の部分です。
しっかり理解して身につけますね。
内容を引用します。
部下は「勇気を持て」と言われた瞬間に、
怖いと思っていなかった人間まで怖さを感じるようになります。
勇気とは、先が見えないことに、エイヤッと背中を押すことです。
バンジージャンプのように、背中から突き飛ばすのです。
一流のリーダーは、部下に希望を与えます。
希望とは、未来を組み立てることです。
「こうして、こうして、こうしたらできるでしょう」ということです。
プラモデルをつくるようなものです。
部下がどのように行動していけば
仕事が上手くいくかを具体的に
目に見える形にしてあげるのが
一流のリーダーのやるべきことです。
ただ『これをやっておいて』というのではなく
じっくり打ち合わせをして、どのように進めていくかの
工程表作りが上司、リーダーには必要ですね。
未来に向けての具体的な工程表を今から一緒に
作ってみます。
最後まで読んで頂きありがとうございます。
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私は今社内が元気な空気で充満するための振る舞いを意識しておこなっています
部下がリーダーに言ってほしいのは、「何を頑張るか」ということを知りたいのです＠速いミスは、許される。 中谷彰宏著
ズバリ！リーダーの仕事は！！＠オーバーフォーティーのビジネスマンが知っておくべき事
日産自動車社長 カルロス・ゴーン氏が考えるリーダーの条件＠日経新聞 私の履歴書より
自分だけの辞書をつくる。＠メンター中谷彰宏先生の有料メルマガより
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部下がリーダーに言ってほしいのは、「何を頑張るか」ということを知りたいのです＠速いミスは、許される。 中谷彰宏著
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飲み会などの場を盛り上げること 
うまいはずやん！！！
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